管理制度
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公司始终坚信,市场经济条件下,竞争是必然的。
 
拍卖业的竞争,归根到底就是管理的竞争。
 
公司靠自身素质的提升,凭自身的实力去竞争,利用自身的信誉和专业服务技术赢得市场。
 
因此,公司注意学习国际著名拍卖企业的管理经验和经营之道,并结合自身的优势和特点进行管理创新,
 
建立健全了《办公管理制度》、《人事管理制度》、《行政管理制度》、《合同管理制度》、《业务管理制度》、 《内务管理制度》、《档案管理制度》、《车队管理制度》、《薪酬管理制度》、《财务管理制度》以及各项管理规定等。
 
尤其建立完善了科学的决策体系和激励机制,同时建立了更加完善的业务操作规定和流程,使拍卖的每一个阶段都按规范的程序进行,
 
以保证拍卖的公正性、严肃性和权威性,使公开、公平、公正、诚实信用的原则,始终如一的贯穿在拍卖活动的每一个细节中,
 
为公司实现服务现代化、管理科学化、经营规模化的目标做了制度上的保证。
 
正是因为有了这些作为基础, 才铸就了金诺事业的万里长城。
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